数字猛烈度如故成为计策业务确当务之急，尤其是对于那些IT遗产很少的现存企业而言。本文中，有多位CIO共享了他们是如安在通盘组织中发展数字化和数据猛烈性的，以鼓吹赢得更好的因循、更多的IT资金和新的商机。这位来自Adobe公司的IT把握但愿在云移动的基础之上更进一步，平庸引入AI、机器学习和机器东谈主进程自动化，同期探索低代码/无代码软件拓荒器用的应用后劲。由于东谈主工智能，险些通盘行业齐面对防范大的转型过程。近日，梅赛德斯-飞驰集团首席信息官JanBrecht谈到了东谈主工智能给这家汽车制造商IT计策和职工带来的影响。好意思国第二大信用社PentagonCreditUnion（PenFed）在得顺利用聊天机器东谈主为职工和会员提供因循后，现在正在寻求通过生成式AI将数字渠谈与数据会通在一齐，从而转型为一家“明白型信用社”。三年多前，爱立信设定了80%位于云霄的盘算，以成就联合的文化，挑战各式进程。如今，这项努力如故超出了当先的盘算，但重荷的职责仍在络续，集团首席信息官MatsHultin这么示意。航空航天巨头波音公司的IT发扬东谈主摄取了以东谈主为本的现实程序来了解业务和转型业务，艰难激发IT团队成为现在兴隆发展所必需的毕生学习者。跨国数据基础程序公司Equinix正在使用东谈主工智能来发现那些最有后劲鼓吹新客户获取的配结伙伴，并对那些将产生最高预定价值的配结伙伴进行优先级排序——这一举措将阐发数据的创收能力。IT和OT正在会通、数字本领以及数据日益进军，Huber公司首席信息官DwainWilcox率领创建了该公司跨职能的、跨业务的更正引擎。JimSwanson在科学、本领和制药鸿沟的平庸配景，决定了他算作强生首席信息官的仆东谈主式率领之路。嘉吉公司（CargillIncorporated）的CDIOJenniferHartsock近日共享了他们是怎么提高数字化和数据想维的，
LD乐动体育平台以及该公司“联袂共进”的精神是怎么相通公司IT运营模式转型的。“东谈主工智能监控使咱们轻率检测ATM机的改削和破损步履，以致握获戴口罩的作歹，”PushkalTenjerla在谈到CMS的东谈主工智能本领时这么说谈。好意思国制药巨头礼来（Lilly）公司拓荒了一套名为MagnolAI的云处罚有盘算，用于对数字生物象征数据进行不绝吸收、可视化并将其退换为有酷爱的医学瞻念察。2023年GartnerCIO和本领高管调研败露，数字化转型是中国企业首席信息官（CIO）最常见的紧要任务。对于CloverGroup的首席信息官TsholofeloMoeca来说，废弃老旧本领是莫得询查余步的。底下便是对于他和他的团队是怎么找到合乎的处罚有盘算及合乎的配结伙伴来匡助他们踏受骗代化之旅的。就像建筑行业的大无数企业雷同，瑞典土木匠程公司Svevia的数字化起步相对较晚。然而该公司首席信息官MariaWester详备先容了他们是怎么为通盘公司构建基于云的数字基础程序，并初始多个更正形态的。据说CIOChrisHjelm曾先后在多家大型和更正型企业中担任IT发扬东谈主，他示意我方的照看秘笈中恒久有一条干线：培养面向曩昔的IT率领者。化学品制造商Eastman通过数字居品打造新业务线，这个事并不极新了，但极新的是，这个业务是由IT运营的。加拿大国度银行本领与运营践诺副总裁兼CIOJulieLevesque近期承袭采访，空谈率领团队中的本领程序，以及怎么确保率领蹊径图的包容性、因循性与可指导性。这家食物与饮料业巨头提议的SalesHub+云-边际计策有盘算，哄骗当代iPhone应用提高一线职工的分娩力、权臣改善利润空间。
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